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    女性要自信,为什么光有能力还?#36824;唬?/h2>
    作者:玛格丽特·玛约(Margarita Mayo) 2019-02-18 16:06:00 0

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    为什么女性领袖这么少?我与合作的研究者欧洲管理与工程学院(ESMT)的劳拉·吉兰和英士国际商学院(INSEAD)的纳塔利娅·卡列雷亚都认为,我们对这个难题有了一些全新的解答。但首先要介绍一些相关背景。

    经常提到的一个原因是信心。我和同事之前的一项研究发现,女性往往能准确评估自身能力,而男性?#32972;?#23545;个人能力过于自信。由此有观点认为,女性不如男性自信,结果失去晋升机会。

    上述研究衡量了女性自我评估的方式,可我们想知?#21171;?#20154;——老板、上司和同事怎么看女性的自信,?#32422;澳男?#22240;素会影响看法。

    苏珊·菲斯克和同事发现,人们普遍从两个方面评判他人:能力和亲和力。我们决定,除了自信,也要针对这两个因素做测试。我们还测试了另一个可能影响晋升的素质:影响力。因为有一种理论认为,有影响力的人更有可能成为领导。

    我们选择一家跨国软件开发公司的项目组,调研项目组里236?#36824;?#31243;师,分析同事对这些工程师的能力和亲和力作何评价。作为绩效评估的一部分,工程师的上级、同级和合作者在网上对他们的能力和亲和力给予匿名评估,共有810人参与。一年后,我们又对同一批工程师收集评估数据,评估他们在工作中表露的自信和对公司的影响。这次共有1236人提供评估。

    我们的研究在一次国际管理学会会议上做过演示,并得到认可。研究显示,如果人们认为某位男性有能力,他在大家眼中就是自信的。然而只有能力与亲和力兼具的女性,才会看起来自信。为了施展自己的能力,看?#20808;?#33258;信,提高影响力,女性必须表现出热情。而有能力的男性无论是否和蔼可亲都不影响自信和影响力。

    换言之,对男工程师来说,有能力和自信密切相关。男工程师越有能力,看?#20808;?#23601;越自信(反之亦然)。越有自信在公司就越有影响力,与性格讨不讨喜?#36824;?#31995;。看起来亲和力与男性自信与否和有影响力无关,至少在通常男性居多的工程领域是如此。

    不同的评判标准

    如果女性没有亲和力,能力与自信的评估水平之间几乎毫无关系。如果人们觉得某位女性既平易近人又有能力,?#19981;?#35748;为她更自信,进而更有影响力。在同事眼里有能力却?#36824;?#20146;和的女工程师?#36824;?#33258;信,因而在公司里影响力偏小。总之,评估女性的工作绩效一定会考虑亲和力。

    以?#19994;?#20146;身经历和实证来看,女性仅仅表现得跟男性一样随和、?#19981;?#20132;际、乐于助人还?#36824;弧?#22914;果要证明自己有亲和力,或是其他能力水平得到认可,她们要比男性付出更多努力。

    我还记得当助教时第一次得到的绩效评估,建议我要多注意“培养学生”。我和男同事参加的社会活动一样多,和他们一样和学生打成一片。但人们就是希望女性再多些亲和力。比如有研究显示,在对女性的绩效评估中,提到亲和力、同理心、助人为乐和有奉献精神?#21364;?#35821;的几率,几乎是男性的两倍。

     这项研究表明,假如女性想在歧视的环境下获得成功,仅仅鼓励她们更自信还?#36824;弧?#33509;要表现得有自信有能力,还要在公司里拥有足够影响力,女性必须不遗余力提高亲和力。

    我们也希望这些不是真的,希望女性的评判标准能和男性的相同。可研究显示,目前离真正实现还有很长一段路要走。

    玛格丽特·玛约(Margarita Mayo)| 文

    玛格丽特·玛约博士是马德里IE商学院的教授,执教领导力课程。她教授真实领导力、改变、平衡工作与生活?#35748;?#20851;内容并撰写文章。

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