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    当期封面专题文章
    • 反馈的谬误

      多年以来,管理者一直?#36824;?#21169;要表扬员工,不管员工做什么,都要给予建设性的评论。但这并不?#21069;?#21161;员工卓越发展的最佳方式。[详细]

    • 创?#36335;?#31243;式

      影响创新最重要的变量来自结构,而非企业文化。[详细]

    • 双重目标规划

      赚钱和行善如何两全。企业必须改变——别再一心?#38750;?#32463;济效益,要更加注意对员工、客户、社区及环境的影响。将企业社会责任作为次要事项的做法已经不够了,而且企业面对着多种压力:社会不平等逐渐加剧,气候变化将带来毁灭?#26434;?#21709;的证据越来越多,投资者意识到有时短期利润和长期可?#20013;?#24615;会发生冲突,等等。因此现在越来越多的企业领导者认识到,必须兼顾财务和社会影响两个方面。[详细]

    • 应对中年职场危机

      中年时期还不算晚:中年事业危机可以刺激你实?#24535;?#22823;的转变。[详细]

    当期重点文章
    • 国?#21183;?#29260;应对本地对手三法则

      1.2万亿美元的消费品行业里,大型国?#21183;?#29260;在一些意?#29616;?#22806;的地区面临着激烈竞争,例如中国、印度尼西亚、印度和巴西。消费品领域知名公司的高管都清楚,由于在更小也更本地化的品牌领域?#28783;?#22833;去阵地,警报其实已经响起一段时间,但想有效地应对很困难。[详细]

    • 少些工作,多些爱好

      世界各地的专业人士越来越感到时间不够用,因而正在?#29260;?#37027;些对他们重要的事情。最近,《哈佛商业评论》刊载的?#40644;?#25991;章指出,调查发现,大多数人“可以说出一些他们希望有时间参与的活动,比如培养一?#32844;?#22909;”。[详细]

    • 赢在新世纪第三个10年

      过去十年,全球商界格局大变。21世纪第一个10年,全球市值最高的十家上市公司总部分布在五个国家,其中只有两家属于科技领域,且十?#19994;?#20272;值都没有超过4000亿美元。如今,排名前十的公司全部集中在美国和中国,大部分都是科技企业,其中某些公司的市值至少曾经一度超过1万亿美元。[详细]

    • 富士胶片中国区总裁武冨博信:随需打造中国组织

      挖潜传统业务、倚重增长业务和拓展创新业务,是富士胶片在中国的三大战略主线,为此,富士胶片着重塑造?#21592;?#22320;化人才为主的中国团?#21360;详细]

    • 演讲是领导力的核心

      人们成为领导后,会认为自己拥有了权力,可以发号施令。但我要说,他们没有权力,有的是影响力。其实,首席执行官与每日的业务工作距离很?#35835;耍?#21482;有通过沟通,人们才能使用自己的影响力。所以,领导力是与影响力有关,影响力是通过沟通实现的,而演讲是领导力的核心。[详细]

    • 捷豹路虎中国总裁潘庆:从高速到高质量,捷豹路虎在华将平稳前行

      2018年,中国汽车市场销量增速开始回落,同时,经历着电动化、自动化、网联化、共享化的新兴发展趋势。作为知名豪华品牌,捷豹路虎看好中国汽车市场,将携?#24535;?#38144;商伙伴?#40644;?#26500;建健康、可?#20013;?#21457;展的新格局。[详细]

    • 中通董事长?#24471;?#26494;:管理就是管效率

      起步晚,发展快,中通快递后来?#30001;?#30340;秘密是:建立同建共享的公平机制,?#38750;?#25928;?#25163;遼希?#20248;先进?#35874;?#30784;建设,打造数字化能力。[详细]

    • 老字号的纠结

      纠结的中国老字号如何不断焕发青春?本文提出,老字号只要不断加强以客户价值为导向的核心能力建设,就能在纠结中?#19994;?#33258;己的方向。[详细]

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