• 当期杂志封面
    当期其他文章
    当期封面专题文章
    • 如何销售新产品

      关注学习,而非绩效,有长远眼光和学习型思维模式的销售人员更清楚如?#26410;?#29702;较长周期中出现的挑战。[详细]

    • 升级版人力分析学

      不仅能分析员工是谁,还能分析他们认?#31471;详细]

    • 你的社交媒体策略是什么?

      最近,某国际银行的一位高管碰到了一个很有当今时代特色的问题:某位客户按规定只能得?#38454;?#20302;级别的服务,但他在Twitter上有10万粉丝。这家银行对社交媒体?#24230;?#19981;多,?#26434;?#20026;客户定制内容?#35009;?#26377;执行标准。但高管在考虑,这位有影响力的客户也许值得特别优待。在形成社交媒体观念的过程中,很多公司都面临这类复杂问题。为了解企业的应对方法,我们分析了全球各地不同行业1100多家公司的策略和做法,并与70位负责社交媒体项目的高管进行深度访谈。我们的研究显示,企业对各类结果的优先级和容忍度有差异,因此采用四类截然不同的社交媒体策略。[详细]

    • 缺少社交媒体策略的企业会如何?

      新技术出现时,企业?#35805;?#20250;从一个团队开始小规模实验,逐步扩展到更多团队。不同团队的做法通常依据自身情况而定,基本上没有整体协调,难以分享经验教训。一位管理者这样总结他的公司正在进行的社交媒体实验:“这就是一场混战。”[详细]

    当期重点文章
    • 致敬中国商业管理40年

      2018年是中国改革开放40周年。这40年中,涌现了一批又一批企业家。这些企业家有一个共同的特质——胆识过人,既有勇敢顽强的拼搏精神,又有审时度势的超人智慧,还有各具特色管理哲学。正是他们带领中国企业创造了一个奇迹。[详细]

    • 吉利李书福:敢为天下先

      只用一个词?#31283;?#21513;利控股集团(以下简称吉利)董事长李书福,那就是“胆识过人”。1963年出生的李书福从高中时期就开始创业,先后涉足冰箱、摩托车、汽车等行业,他始终有一股敢为天下先、锲而不舍的精神。[详细]

    • 埃森哲:自?#19994;?#35206;者活力长青

      埃森哲在中国积极开展业务30余年,见证了中国市场和企业的发展演变。今天,我们立足商业与技术的交叉点,将最前沿的管理理念、创?#36335;?#27861;和应用技术一站式、全方位地带给中国市场和客户,并关注切实的成果交付。我们致力于帮助在中国的企业和机构客户把握数字化趋势,实?#21046;?#34913;和成功转?#20572;?#22312;第四次工业革命浪潮中提升其全球竞争力。[详细]

    • 麦肯锡:应时而变者?#24615;?#33258;迩

      如果用三个词来?#31283;?#20013;国过去40年的变化,那就是规模空前、变革深刻和志存高远。中国的崛起是这个时代最重要的事件之一,麦肯锡有幸见证和参与了这个过程。我?#21069;?#21161;过许多中国企业,看到它们像海绵一样吸收着全球最佳经验,今天,我们看到中国企业“向外输出”的新趋势正在形成。[详细]

    • 组织成功重塑的GREAT模型

      重塑是组织发展过程中的一大难题。本文以企业为例,提出组织重塑首先要明确伟大的组织发展目标(G),然后制定基于资源禀赋的战略(A),通过结果导向的运营(R)以及顶?#24230;?#25165;队伍(T),达成预期的结果。这一切都是在核心团队(E)的驱动?#36335;?#29983;的。这五个关键要素互相作用,成为组织重塑的GREAT模型。[详细]

    • 专访罗汉堂秘书长陈龙:重构研究

      社会科学的研究跟不上科技革命的步伐,我们需要检讨时代智慧的生产方式如何改变。[详细]

    • 宝洁大中华区总裁:带领企业重回增长

      马睿思就任宝洁大中华区总裁之时,公司业绩遇到挑战,针对发展中国?#19994;?#20135;品战略在中国不再有效。接任后,他强调理解中国消费者,并制定了四项关键变革措施,让这家快消品巨头重新回到快速增长的轨道。[详细]

    • 全球人工智能的下一个理性五年

      还原上一个五年在全球AI发展关键时刻和领域起到关键作用的人和事,展望下一个五年AI产业新秩序的建立。[详细]

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