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    当期封面专题文章
    • 好奇心的五大维度

      心理学家收集了大量证明好奇心有诸多益处的研究资料。好奇心提高智力:某研究发现,好奇心强的3岁-11岁孩童在智力测验中成绩提升幅度更大,比缺乏好奇心的同伴高出12个点。[详细]

    • 好奇心的商业价值

      纵观历史,从燧石生火到自动驾驶汽?#25285;?#22810;数突破性发现和重要发明的共性是:好奇心的产物。寻求新信息和经验、探索新可能性是人类的天性。[详细]

    • 从好奇心到胜任力

      30年来,我们的高管猎头公司一直致力于从两大维度评估领导者:潜力和胜任力。有什么关键结论呢?如果你没有好奇心,就不可能拥有这两种能力。[详细]

    当期重点文章
    • 利用好人才聚集地

      企业如何在?#35805;?#36801;的情况下,利用好创新中心的优势。[详细]

    • 阿里巴巴与未来商业

      中国创新数?#24535;?#22836;带来的启示。[详细]

    • 阶梯式定价法

      多数公司都可以实?#34218;?#26799;式定价策略。公司现有产品大体上都相当于标准版,即使无法同时增加精简版和高级版,也可以推出其中之一,从而获得新客户并增加收入。[详细]

    • AI改变竞争规则

      人工智能冲击传统企业管理与竞争的新逻辑,也将极大地改变旧有的竞争规则。企业要赢得AI时代的全球化竞争,要从下面三个问题做出改变:?#26696;?#21464;我们是谁,改变我们做什么,改变我们如何做”。[详细]

    • 饿了么CEO王磊:竞争的核心是生态能力

      融入阿里生态之后,来自阿里的王磊对饿了么重新进行了梳理和整改——重新制定战略目标、梳理组织和人员架构,以及领导饿了么和阿里体系进行融合。在中短期目标上,王磊提出争夺50%市场份额。如果说之前的餐饮外卖竞争是在?#20064;?#22330;,是初级的竞争,主要在补贴、BD、拉新店,那么本地生活服务市场竞争的下半场才刚刚开始,核心看谁的生态能力更强。[详细]

    • 联合劝募协会CEO:改变百年业务模式

      如果想让人们参与到慈善事业中,不能仅仅去要钱,而要真正和他们产生互动。应用数字技术,是在大范围内实现这?#22351;?#30340;最佳方式。数字战略还提高?#21496;?#36192;者保留率,并帮助组织与部?#24535;?#36192;者重新建立联系。[详细]

    • 企业抱团取暖的三要素

      凛冬已至,企业间的合作必须从松散走向紧密。抱团取暖已不是一种权宜之计,而是未来企业间新型关系的主旋律。本文提出企业间实现抱团取暖的三要素:重新厘定角色、更彻底的无边界、信任。[详细]

    • 谈判不为输赢,而是要争取更多

      实证研究发现:谈?#20852;?#26041;从“争取更多”的角度出发去思考和行动,更容易成功。[详细]

    • 设计思维:一种基于溯因逻辑的创新思维模式

      数字化时代的商业环境极为动荡,公司要想获得成功,必须同时在多条路径上进行探索。在这一探索之旅中,最初源自设计行业,并由罗杰·马丁教授等学者与实践者进行系统化梳理的设计思维,可以成为公司应对复杂环境的利器。[详细]

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