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    当期其他文章
    当期封面专题文章
    • 领导者的企业文化指南

      大多数努力打造卓越组织的领导者,对企业文化都感到相当困惑。很多领导者或是完全忽略组织文化,或是将其?#23548;?#20026;HR部门事务,变成业务的次要问题。[详细]

    • 企业文化测评

      开始着手塑造组织文化之前,领导者有必要先了解现状。这张测评表和下面列出的问题,能帮助你对本公司的文化风格形成初步认识,并开启讨论。[详细]

    • 塑造企业文化

      你必须?#39749;?#23450;义理想的组织文化。最好的企业文化有些?#39184;?#29305;征:与公司的战略方向一致;在执行上有足够优先级;反映外部商业环境的要求。[详细]

    • 达成一致

      一致性为何重要?因为它与员工敬业度和企业的客户导向程度相关。不过,如果现有文化风格不理想,那么一致性?#32454;?#20063;意味着它更难改变。[详细]

    • 情境、条件与企业文化

      如果领导者希望组织文化助推企业表现,就必须同时考虑文化风格和内外部关键条件。地域和行业是最需要留意的外部因素,而关键的内部条件包括战略匹配?#21462;?#39046;导力和组织设计。[详细]

    当期重点文章
    • CEO活动?#19994;男卸?#25351;南

      越来越多的CEO开始针对社会话题发表意见,这被称为“CEO?#21368;?#20027;义”,这些CEO也?#36824;?#20197;“新CEO活动家”的名号。?#26434;?#20105;议性的社会话题发表意见,既会给公司带来收益,?#19981;?#24102;来风险。本文的两位作者给出了切实可行的?#21368;?#25351;南。他们还认为,CEO?#21368;?#20027;义将会很快发?#27807;?#20854;他国家。[详细]

    • 广告莫越界

      对偏好有针对性广告的消费者来说,营销人员要特别注意拿捏?#26757;执紜?#25968;字营销人员必须了解,在什么情况下利用消费者数据制作个性化广告,可能被接受或嫌恶,这样他们就会尊重消费者对自身信息使?#26757;?#24335;的期望。[详细]

    • 奈飞的招聘之道

      我非常不?#19981;丁癆?#23545;?#24037;”这样的词汇。这里面隐含的意思是,通过打分评级,可以决定谁最适合某个职位。1998年到2012年,?#20197;?#22856;飞(Netflix)担任首席人才官。人们常常问我,奈飞如何做到只雇用A?#23545;?#24037;。我说,“有一个秘密岛屿,住的都是A?#23545;?#24037;,只有少数人知道它在哪儿。”[详细]

    • 迪士尼如何守护创造力

      作为内容生产的佼佼者,高质量的文化遗产是迪士尼的优势,但有时候也可能成为掣肘。长久以来,迪士尼内部一直存在着现代主义和传统主义的争议。不过,创新根植于迪士尼的使命之中,现任CEO罗伯特·艾格(RobertIger)也坚信既要尊重传?#24120;?#21448;要推动传统向前发展,不能让传统阻碍了创新。[详细]

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